اسم العضو: كلمة السر: ادخلني بشكل آلي عند زيارتي مرة اخرى || نسيت كلمة السر
Urmareste-ne pe FacebookUrmareste-ne pe TwitterUrmareste-ne pe DiggUrmareste-ne pe StumbleuponUrmareste-ne pe Youtube


تحميل GooReader Premium v3.1.0.1
تحميل Ansys HFSS 13.0.2 WIN32 & WIN64
تحميل SLOW-PCfighter 1.4.95 Portable
كتب الفرنسية في الهندسة الكهربائية والميكانيكية كلية الهندسة
قالب معاينة الفئات معدل بطريقة مميزة
قالب البيانات الشخصية بشكل جديد لجميع منتديات احلى منتدى
تحميل برنامج Ulead VideoStudio Plus 11.5 شبكة عيون ديزاد
تحميل Nanjing.Swansoft.CNC.Simulator.v6.60.DC041011.Multilingual-BEAN
اجمل ماكياج للعيون
ياااااااااااااااااااا بنات
آخر اصدار مع الباتش للعملاق Internet Download Manager v6.08.8 FiNAL
تحميل اسطوانة Caterpillar SIS 2010 (ENG)
تنزيل ArtCAM 2010 SP4 + Advantage (supporting material)
تحميل Windows 7 Ultimate SP1 BlackShine 2011.5 (x86) ENG / RUS
تحميل Bunkspeed Shot Pro 2011.35 32Bit, 64Bit Retail | 531 Mb
كود cssلتغير ايقونات المنتدى بايقونات احترافية
تحميل برنامج Thea Render v1.0.9 Revision 492
تحميل اخر اصدار من نسخة Tuner4PC 2.2 + Crack
[invision][ستايل] حصريا ومن تحويلي ستايل الموسيقى البرتقالي
كود الانتقال الى الاسفل و الاعلى الاحترافي
medicalscienceخميس عبد الوهاب عبد الرحمsaleh omranhamzaEslam LoveEslam Loveأحمدسدراتيabasha mohammedنسيم الشرقجزائرية وافتخرPDFKHANadamgaprotbakkali_1988Amer AlHwaratTekkosalem algmahrezmahrezryan6ayman2016حبيب القلوب

أهلا وسهلا بك زائرنا الكريم, أنت لم تقم بتسجيل الدخول بعد! يشرفنا أن تقوم بالدخول أو التسجيل إذا رغبت بالمشاركة في المنتدى

استعرض الموضوع التالي استعرض الموضوع السابق اذهب الى الأسفل  رسالة [صفحة 1 من اصل 1]

1البناء الفيزيقي للمؤسسة Empty البناء الفيزيقي للمؤسسة الإثنين يناير 31, 2011 8:20 pm

avatar

Abdou

عضو فعال
عضو فعال






يشير مصطلح البناء الفيزيقي إلى ترتيب مراكز معينة في المؤسسة , وتوزع
الصلاحيات و المسؤوليات . ويعني هذا التعريف , أن المؤسسة تتكون من أفراد
يشغلون مراكز معينة , و كل مركز ترتبط به سلطات ومسؤوليات معينة . ويتحدد
البناء الفيزيقي للمؤسسة بالعلاقات المتبادلة بين المسؤوليات المرتبطة
بالمراكز المختلفة . ويؤدي تعاظم الحاجة في المؤسسات المختلفة إلى ظهور
تنوع في تنظيمات المؤسسة و لا يوجد نمط واحد من التصاميم أو الأبنية
الفيزيقية ملائمة لجميع المؤسسات و التنظيمات تختلف عن بعضها بعض على أساس
طبيعة المهمة المسندة إليها وتصمم التنظيمات المؤسسات كي تلائم المهمة
وصالحة وملائمة للمؤثرات الخارجية المحيطة بالعملية .


ويشمل
توزيع الأفراد على دراسة الوظائف و تحليلها وكذلك بناء أدوار الأفراد
وتنظيمهم و الغرض من ذلك إبراز أهمية العامل الإنساني و التأكيد عليه عند
تصميم آليات العمل وأنظمته للمؤسسات بهدف الوصول إلى أفضل انسجام أو
المواءمة بين الفرد و آليات العمل لبلوغ أفضل النتائج الممكنة للمؤسسة.
بناء التنظيمات و تطويرها :

البنية
الفيزيقية في المؤسسات لها تأثيرها البالغ في المؤسسة الأمر الذي يؤدي إلى
تمتع القادة في هذا النمط من المؤسسات بقدر كبير من الحرية , و لكننا
نتوقع منهم قدرا كبيرا من المبادرة , و تحمل المسؤولية , وهكذا فان معرفتنا
بخصائص البناء الفيزيقي تساعدنا على تحقيق فهم أفضل لما يصدر عن القادة من
سلوك .
مفهوم البناء الفيزيقي :

هو بناء السلطة في المؤسسات
الذي نراه جليا من خلال الرسم البياني للمؤسسات , بهدف مواكبة ما يطرأ من
تغييرات حولها . ولقد حان الآن موعد النظر إلى سلوك العمل من زاوية أكبر ,
وهي زاوية التنظيم , وسيمكننا هذا الجانب من دراسة و تأثر بنية التنظيم
ودينا ميتها في سلوك أعضائها باعتبارهم أفرادا , وكذلك سلوك جماعات العمل
فيها . وسنبدأ في كيفية تصميمها, و كيفية عملها , و العوامل التي تأثر على
أشكال البناء الفيزيقي المختلفة في السلوك داخل المؤسسات . لتطوير ومواكبة
التطورات الداخلية و الخارجية. التي يمكن أن تساعد في زيادة الإنتاجية في
المؤسسات.
النمط التقليدي في البناء الفيزيقي :

تتسم التنظيمات
النمط التقليدي في البناء الفيزيقي بطريقة رسمية , بتحديد الأدوار التي
يقوم بها الأفراد الذين ينتمون إليها , فهذه التنظيمات ترفض أي تجاوز
لقواعد العمل و الأدوار المرسومة مما يجعلها مستقرة , ومقاومة للتغير ,
ولهذا فان الأعمال و المكانة و السلطة تميل إلى أن تكون محددة بدقة في
التنظيمات التقليدية , وهذا يعني إن قسما كبيرا من سلوك العمل مقنن ضمن
إطار من الإرشادات و المعايير المحددة سلفا . وظهرت هذه التنظيمات
التقليدية عند نهاية القرن الماضي نتيجة حدوث ثورة تقنية أدت إلى زيادة
إنتاجية الآليات ونموها , و تطورها . ومع تعاظم حجم هذه الآليات كانت هناك
حاجة ماسة لوضع قواعد للعمل للتنسيق بين النشاطات المتباينة للأعضاء الذين
يتزايد عددهم باستمرار .
النمط البيروقراطي في البناء الفيزيقي :

البيروقراطية
: هي النموذج التقليدي في التنظيم . ويتميز عن غيره بتحديد للسلطة المرتبة
بطريقة هرمية ( هايراركية HIERACHY ) , كما أنه يتميز بوجود تعليمات صارمة
تحدد طرائق العمل , و كل ما يتصل بهي . وغالبا ما يتم تجسيد التنظيم
البيروقراطي على هيئة هرم . إذ نجد عددا قليلا من الأفراد الذين يتمتعون
بأكثر السلطات عند القمة . أما عند قاعدة الهرم , فنجد الأفراد الذين تقع
على كواهلهم مهمة تحقيق أهداف المؤسسات . و قام بتطوير مفهوم التنظيم
البيروقراطي عند بداية هذا القرن عالم الاجتماع الألماني ( ماكس فيبر Max
Weber ) الذي صاغ نظرية بناء التنظيمات التي تعتمد على السلطة ,و الرسمية (
فيبر 1947 ). وكان فيبر مشغولا بظاهرة الفوضى التي أخذت تعم التنظيمات
الكبيرة النامية . فهناك عدد قليل جدا من القواعد التي تحدد طرائق العمل , و
خطواته , وتصرفات الأفراد , بما في ذلك عمليات اختيار العاملين , وترقيتهم
, و الإجراءات العقابية الرادعة , وكان هدف ( فيبر ) إدخال الانضباط و
النظام في مواقع العمل من أجل زيادة الإنتاجية و فاعليتها . وهو يرى أن
التنظيمات البيروقراطية الحقة تتميز بخصائص ست : تقسيم العمل ( التخصص ) , و
تحديد دقيق للسلطة الهرمية , و إجراءات و قواعد رسمية , و عدم الاعتماد
على شخصية بعينا , و الكفاءة أساس قرارات الاختيار و التعيين في الوظائف ,
وتأكيد أهمية الاعتماد على الوثائق المكتوبة .
النمط التنفيذي / الاستشاري في البناء الفيزيقي :

أدى
تعاظم حجم المؤسسات وزيادة تعقيدها إلى ظهور تنوع على النمط البيروقراطي
التقليدي في التنظيم . و يتكون النموذج البيروقراطي الجديد ( التنفيذي /
الاستشاري ) من جماعتين من العاملين لكل منهما أهداف مختلفة.
المجموعة الأولى:
هي مجموعة المواجهة أو التنفيذ, أو الذين يقومون بتحقيق أهداف المؤسسة بطريقة مباشرة.
المجموعة الثانية :
فتتكون
من أفراد متخصصين يشغلون مناصب هدفها تقديم يد العون لمن يعملون على الخط
الأمامي. و في عالم المؤسسات المعقدة و الضخمة في أيامنا هذه , فان كثيرا
من الأفراد الذين يتولون مثل هذه المناصب لا علاقة لهم بأهداف مباشر .
فمثلا , نجد في المؤسسات عددا من العاملين لا علاقة لهم بالطريقة المباشرة
مثل من يقومون بأعمال المحاسبة , و الصيانة , و النظافة , و العلاقات
العامة , و حفظ ملفات العاملين , و الخدمات الإدارية للأفراد ………. الخ .
أنماط غير تقليدية في البناء الفيزيقي :

لا
تتميز النماذج الفيزيقية غير التقليدية بطرائق العمل المحدد بدقة بالغة
كما هي حال النموذج الفيزيقي التقليدي , كما أن هذه الحالة تنطبق على ما
يقوم بهي أعضاؤها من أدوار , ونجد نتيجة لذلك , أن هذه النماذج الحديثة في
التنظيم أكثر مرونة من غيرها, لأنها لا تتضمن ترتيبا هرميا جامدا للسلطة . و
بصفة عامة, فان التنظيمات غير التقليدية لديها عدد أقل من العاملين
بالمقارنة مع التنظيمات التقليدية, و نجد أحيانا وحدات صغيرة تابعة
لتنظيمات تقليدية أكبر منها بكثير . فمثلا قد نجد في المؤسسات الكبيرة ذو
التنظيم التقليدي تعتمد إلى إنشاء قسم صغير جدا هدفه تصميم التنظيمات
للمؤسسة.
البناء الفيزيقي و البيئة المحيطة :

إن البناء الفيزيقي
للمؤسسة قد يتأثر إلى حد كبير بنوعية التقنية المستخدمة . لكننا سنرى فيما
يلي أن عناصر في البيئة المحيطة تمارس أحيانا قدرا من التأثير و الضغط على
آليات العمل للمؤسسات , فتؤثر في طرائق عملها وتنظيمها . و من الأمثلة على
هذه العوامل الظروف الاقتصادية, وحاجات المؤسسة, ووفرة المواد الأولية,
وتوافر القوى البشرية العاملة. وفي هذا الصدد قام ( لورنس , ولورتش )
بتطوير نموذج موقفي لبناء تنظيمي يتناول كيفية ملائمة التنظيم للظروف
البيئة المتغيرة , وأكدا أن قدرة المؤسسة على التلاؤم مع الظروف المتغيرة
تعتمد إلى حد كبير على عمليتين هما : التمايز , و التكامل . و يشير التمايز
إلى أجزاء المؤسسة الواحدة و ما بينها من فوارق, الأمر الذي يجعلها معقدة
لأنها مركبة من أجزاء عديدة, و متباينة. وهنا لابد من أن نضع بالاعتبار عدد
المؤسسات الفرعية التابعة, و ما لدى القادة من توجيهات, إستراتيجية ,
بالإضافة إلى أهداف المؤسسة . أما التقارب و التكامل, فيشير إلى مقدار
التعاون بين أقسام المؤسسة وفروعها و إدارتها, وفعاليته. وكلما أصبحت
البيئة المحيطة أكثر عرضة للتغيرات العاصفة , زادت المؤسسة ما لديها من
تمايز و تكامل لتجعل من تركيب وضعها الداخلي , وتعقيده أمرا مناسبا لتركيب
الوضع الخارجي المحيط .
ومن أبسط الأمثلة على ما نقول :

مؤسسة
بيع بوساطة البريد لديها ثلاثة مراكز فقط . نجد في المركز الأول مدير
المؤسسة و صلاحياته أعلى من صلاحيات من يشغلون المركزين الآخرين . وتتضمن
مسؤوليات المدير اختيار شراء السلع و البضائع التي سيتم بيعها , كما انه
المسؤول عن الشؤون المالية.
أما المركز الثاني , فعمله خدمة التسويق , لأن مسؤولياته تشتمل على تصميم الإعلانات الخاصة

2البناء الفيزيقي للمؤسسة Empty رد: البناء الفيزيقي للمؤسسة الخميس فبراير 03, 2011 1:41 pm

نسيم الشرق

نسيم الشرق

عضو فعال
عضو فعال






البناء الفيزيقي للمؤسسة Fr7-1418fce268

3البناء الفيزيقي للمؤسسة Empty رد: البناء الفيزيقي للمؤسسة الإثنين فبراير 14, 2011 3:03 pm

alg-34

alg-34

مراقب عام
مراقب عام






مشكوووور

4البناء الفيزيقي للمؤسسة Empty رد: البناء الفيزيقي للمؤسسة السبت مارس 19, 2011 12:55 pm

خالد

خالد

مشرف
مشرف






مشكورررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررى البناء الفيزيقي للمؤسسة 979223

استعرض الموضوع التالي استعرض الموضوع السابق الرجوع الى أعلى الصفحة  رسالة [صفحة 1 من اصل 1]

صلاحيات هذا المنتدى:
لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى